Centrum Bruku

Klient: Gawbud – Łukasz Gawlik

Branża: sprzedaż materiałów budowlanych

Czas trwania projektu: październik 2024 – obecnie

Zakres współpracy

Współpraca rozpoczęła się od audytu sprzedaży i marketingu, którego celem było zidentyfikowanie barier wzrostu, nieefektywnych działań oraz potencjału skalowania sprzedaży.

Na podstawie audytu została opracowana i wdrożona strategia sprzedaży i marketingu, a projekt realizowany jest w modelu zewnętrznego dyrektora sprzedaży i marketingu.

Zakres działań:

• audyt procesów sprzedaży i marketingu,

• porządkowanie i optymalizacja procesów handlowych,
• regularne raportowanie wyników do właściciela firmy,
• cykliczne sesje 1-na-1 z właścicielami firmy,
• rozwój kompetencji właścicieli w zakresie zarządzania zespołem i roli lidera.
• bieżące zarządzanie 3-osobowym zespołem sprzedaży,
• opracowanie strategii sprzedaży i marketingu,

Cele projektu:

• uporządkowanie sprzedaży i marketingu,

• zwiększenie kontroli nad wynikami zespołu handlowego,
• poprawa skuteczności pracy handlowców,
• rozwój kompetencji właścicieli firmy w roli szefów i menedżerów,
• stworzenie stabilnych fundamentów pod dalszy wzrost.

Efekty:

• regularne raportowanie i większa przewidywalność wyników,
• jasna struktura sprzedaży i odpowiedzialności w zespole,
• skuteczniejsze zarządzanie zespołem handlowym,
• realne wsparcie właścicieli nie tylko operacyjnie, ale również kompetencyjnie,
• długofalowa współpraca nastawiona na rozwój firmy, a nie pojedyncze działania.